Экономическая ситуация и стратегии

Евдокимова, ассистент кафедры Менеджмент, Международный институт рынка , Россия, г. В данной статье рассмотрены основные стратегии, которые возможно применять в медицинских организациях для сохранения и наращивания ими своих конкурентных преимуществ. Для осуществления выбора стратегии в каждом конкретном случае автором рекомендуется использовать анализ сильных и слабых сторон учреждения здравоохранения - -анализ. В статье представлено применение данной методики на конкретном примере, и обоснован последующий выбор стратегии развития. С целью повышения эффективности функционирования медицинской организации, как свидетельствует опыт работы западных компаний, следует применять комплексное стратегическое планирование. Осуществление этого мероприятия именно для медицинских организаций крайне важно, поскольку в условиях ограниченности ресурсов подготовка базы, необходимой для максимально полного охвата заболевших, без долгосрочного прогнозирования практически невыполнима. В настоящее время конкуренция на рынке медицинских услуг существенно усилилась, в этой связи, во избежание сокращения доходов, целесообразно наиболее тщательным образом фокусировать внимание на привлечении и удержании клиентов, не давая возможности конкурентам переманить их. Следует выделить основные виды стратегий, которые могут быть применены в медицинской организации, а именно - глобальные, портфельные и функциональные [2].

Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

В статье рассмотрены методы планирования на предприятиях и в отраслях сферы услуг на примере отрасли здравоохранения , разработки бизнес-плана в медицинских организациях, оценки эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в сфере здравоохранения. , , . А это оказывает существенное влияние на ближайшее отраслевое окружение конкретных предприятий снижение покупательского спроса, обострение конкурентной борьбы за потребителя, изменение взаимоотношений с поставщиками и партнерами и т.

Все это предопределяет существенные особенности и отличия сферы услуг от материально-производственной сферы, что, в свою очередь, обусловливает особенности внутрифирменного планирования в рассматриваемой сфере.

(ЛПУ) на современном этапе является составление бизнес-плана, что позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях.

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте. В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором.

Стратегия без стратега не существует Стратег — это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию. Выбор стратегии, а также её реализация — это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия — это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации.

Стратегия отвечает на вопрос: При определении бизнес-стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации: Какое из направлений в бизнесе нужно закрывать. Какой бизнес стоит продолжать. В какой бизнес необходимо переходить.

Лицензирование ИТ-стратегия для медицинского бизнеса Огромная значимость информационных технологий в ежедневной работе медицинского учреждения требует тщательного планирования развития ИТ в компании. Основным документом, задающим вектор развития ИТ в клинике, определяющим цели стоящие перед ИТ и практические шаги по их достижению, является ИТ-стратегия компании. В большинстве случаев ИТ-стратегия строится на основании бизнес-стратегии ЛПУ, исходя и базируясь на тех целях и приоритетах, которые сформулированы в стратегии развития компании.

Однако иногда бывает и так, что ИТ-стратегия строится самостоятельно. Это случается тогда, когда с одной стороны у руководства клиники отсутствует четко формулированное видение пути развития бизнеса и, с другой стороны, ИТ-функция в компании развита слабо и требуется немедленное решение имеющихся проблем в ИТ.

Регламент деятельности администрации и персонала ЛПУ. Формирование основных целей и задачей лечебно-профилактического учреждения. определение стратегических Бизнес-планирование объекта здравоохранения.

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения.

В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации. Анализ положения дел в отрасли. Цель раздела — показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги.

Если бизнес-план составляется для уже функционирующей медицинской организации, целесообразно собрать следующую информацию: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В этом разделе необходимо дать реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими медицинскими организациями. К факторам устойчивой конкурентоспособности относятся такие, как более низкие издержки, специализация ЛПУ, лидерство в качестве оказываемых услуг, географическая территориальная доступность.

Выбор наиболее подходящей для медицинской организации стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями она располагает. Так, если у организации устаревшее оборудование, не слишком высокая заработная плата и другие затраты на производство медицинских услуг, можно принять на вооружение стратегию низких издержек.

Разработка бизнес-стратегии

Будучи региональным менеджером в госпитальных продажах, я неоднократно сталкивался с такой проблемой. Иногда это приводило к серьезным последствиям, когда страдали отношения с ЛПУ или долго не удавалось достичь договоренностей о закупке. Об этой проблеме мы беседуем с профессионалом в госпитальных закупках.

Евгений, в отличии от профессии медицинского представителя какими иными установками должен обладать госпитальный КАМ? Основная задача КАМа — выявление, определение и решение проблем ЛПУ за счет предложения лучшего на рынке решения и построение длительных партнерских отношений. А компания КАМа в этом случае является партнером, который в свою очередь позволяет ЛПУ максимально эффективно решать бизнес задачи и получать прибыль.

Всероссийский форум ЛПУ– стратегия развития лечебных учреждений С докладом «Повышение эффективности бизнеса медицинского.

Семенов Будущее сегментации рынка: Современные проблемы управления, экономики и финансов. Администрация губернатора Пермского края, Инновационное развитие экономики России: Пятая международная научная конференция; Москва, МГУ им. Ломоносова, экономический факультет апреля г. В последние годы в России наблюдается опережающий рост сектора услуг.

Грамотная бизнес-стратегия — ключ к успеху

В ходе осенней сессии руководители медицинских организаций, представители здравоохранения и общественности обсудили дальнейшее развитие медицинских структур. Среди компаний, принявших участие в работе конференции: Что ждёт медицинские учреждения в условиях экономического кризиса, когда происходит оптимизация бюджета на здравоохранение, цены на импортные медицинские препараты и оборудование растут, а платёжеспособность населения снижается?

На этот вопрос попытались ответить участники форума. В ходе работы конференции главные лица отрасли обсудили стратегию продвижения клиник, перспективы роста тарифов ОМС, сбалансированный подход к управлению врачебным коллективом и прочие актуальные темы. О мерах финансовой и иной поддержки при локализации производства в фармацевтической отрасли, введении нормирования на рынке государственного заказа, а также об особенностях закупок в сфере здравоохранения рассказала доцент кафедры финансового менеджмента в государственном секторе НИУ ВШЭ Вероника Сергеева.

Бизнес в настоящее время является «локомотивом» развития города Стратегия лидерства позволит Череповцу сохранить в условиях растущей конкуренции свой деловой потенциал, Оптимизация мощности и сети ЛПУ .

Темы практических занятий для: Лечебный факультет, семестр 11 Экономика здравоохранения Лч семестр 11 Экономика здравоохранения 1. Политика в области охраны здоровья. Конституционное право на охрану здоровья в законодательной базе РФ. Основные приоритеты политики государства в области охраны здоровья населения. Основные направления реформирования в Российской Федерации и за рубежом. Многоуровневая система здравоохранения в РФ. Правовая и социальная среда медицинского учреждения.

Правовые основы деятельности ЛПУ.

Типовой бизнес-план Детского медицинского центра с готовой финансовой моделью. 2020г

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор медицинских наук, профессор В. В современных социально-экономических условиях по причине толерантного финансирования и недостаточной разработанности механизмов эффективного управления лечебно-диагностическим процессом, система здравоохранения оказалась не в состоянии удовлетворить повседневный спрос населения на медицинские услуги. Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А.

Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро-, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы. Концепция нового хозяйственного механизма, разработанная на принципах децентрализации и экономических методов самоуправления, создавала предпосылки для коренных изменений в планировании финансирования здравоохранения, предполагавшие использование системы показателей деятельности служб здравоохранения по конечному результату:

Как стало известно в конце октября, АФК “Система” утвердила стратегию развития бизнес-направления “Медицина” на ближайшие три года.

Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А. Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы.

Так, внедрение нового хозяйственного механизма далее -НХМ в управлении здравоохранением обеспечило толчок в развитии отрасли и отдельных лечебно-профилактических учреждений далее - ЛПУ , однако не получило должного развития по причине наличия ряда существенных недостатков [Вялков А. Система обязательного медицинского страхования, которая пришла на смену НХМ и существует сегодня, также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда [Стародубов В.

К причинам этих проблем можно отнести следующие: В условиях бюджетно-целевого финансирования здравоохранения возникает острая необходимость учета и контроля доходов и расходов медицинской организации, эффективного использования финансовых средств, увеличения качества медицинской помощи и медицинских услуг населению на основе методов стратегического планирования [Полунина Н. Система сбалансированных показателей, активно внедряемая в управленческую практику предприятий, может быть использована и в практике здравоохранения как комплексный механизм оценки стратегий медицинской организации.

Все вышеуказанное определило цель и задачи исследования. На основе комплексной медико-социально-экономической оценки работы многопрофильного ЛПУ научно обосновать возможность применения сбалансированной системы показателей в оценке эффективности стратегий медицинской организации. По данным литературных источников определить степень изученности проблемы и возможность использования системы сбалансированных показателей в оценке стратегии ЛПУ.

Оценить значимость и конкурентоспособность ЛПУ посредством определения рыночной доли данного ЛПУ в регионе и объемов медицинской помощи и медицинских услуг в - г. Оценить показатели работы койки в ЛПУ в динамике в г. Проанализировать структуру финансирования, финансово-экономические показатели ЛПУ.

Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация

Декабрь Как бюджетные больницы могут увеличить объемы финансирования из внебюджетных средств? Какие возможности открывают реформы здравоохранения перед городскими клиническими больницами — основной формой ЛПУ, предоставляющей стационарные медицинские услуги населению, и какие сложности придется им преодолеть? В последние годы мы наблюдаем попытки государства реорганизовать и улучшить существующую систему здравоохранения.

Так, в период с по г.

вопросы создания и успешного внедрения стратегии ЛПУ: проблемы и находки», Является бизнес-тренером авторских курсов по инновационным .

В мероприятии приняли участие более четырехсот делегатов, в том числе докладчики из России, Армении, Беларуси, Узбекистана, Болгарии и Норвегии. При этом новая парадигма предполагает переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальную промышленную сеть Вещей и услуг.

Хотя, по мнению спикера, наша страна как минимум на поколение отстает от технологического уровня других зарубежных стран, которые переходят уже от 5-го к 6-му экономическому укладу. Одну из основных проблем России Д. Сорокин сформулировал в виде риторического вопроса о том, почему при разных экономических и политических системах мы испытываем вечное отставание. Необходимость инноваций для прорыва в новый экономический уклад, по мнению выступающего, обсуждали еще в х годах, когда формировались первые государственные программы по развитию экономики, потом — спустя десятилетие, сейчас речь ведется уже о третьей подобной попытке, в рамках которой реализуется, в частности, программа импортозамещения.

Чтобы сделать технологический прорыв, нужно повторить тот опыт, который уже был пройден много десятилетий назад, и совершить необходимые преобразования, например, провести промышленную перепись, чтобы узнать реальное состояние российской индустриальной базы. Идеолог проекта Электронное правительство как услуга Александр Болдачёв говорил о доверительных цифровых системах , которые обеспечивают хранение данных с достаточной защитой от фальсификации и потери, передачу и преобразование данных внутри системы с сохранением их достоверности.

Эксперт привел примеры проектов, реализованных на основе таких систем, а также акцентировал внимание на проблемах при переходе на технологии блокчейн. В своем выступлении академик РАН, Советник Президента Российской Федерации Сергей Глазьев отметил, что экономическая наука больше занята вопросами идеологическими, это накладывает свои отпечатки, в частности, на организацию управления этой сферой, которое осуществляется недолжным образом.

Попытки реализовать теоретически удобные схемы не всегда удачно заканчиваются на практике. Спикер, ссылаясь на открытые источники, которые демонстрируют оптимистичные показатели, сравнил имеющие данные и действительное положение дел.

Стратегия Швеции в области здравоохранения

Владимир Крылов Информационные технологии и здоровье нации В российском здравоохранении не все благополучно. И было бы наивно думать о том, что решение проблемы информатизации этой весьма важной для страны отрасли является ключом к радикальному повышению здоровья граждан. В большинстве лечебных учреждений Москвы 97 процентов используются бухгалтерские программы 1С, а электронные медицинские карты — менее чем в 15 процентах больниц и поликлиник.

Однако смею предположить, что низкая эффективность труда сотрудников здравоохранения России определяется количественной и качественной недостаточностью предоставленных им инструментов. Компьютеры — тоже инструменты, и их правильное использование уже принесло неоспоримый прирост эффективности диагностических процедур, таких как магниторезонансная томография, УЗИ, рентгеноскопия и некоторых других.

Ставка. на. бизнес. Страховая компания «альянС», дочка мирового AlliAnz, в этом году объявила об изменении Стратегии работы в роССии в Связи Со экспертиза, взаимодействие с ЛПУ и организация медицинской помощи.

Таким образом, в составе холдинга окажется 14 московских и 12 региональных клиник. За три года компания планирует открыть еще 74 клиники. инвестиции в проект составят млн долл. Эксперты считают, что на построение столь мощной сети заявленного объема средств компании не хватит. Согласно планам развития к г. Она добавляет, что компания планирует не только сама строить, но и приобретать клиники. инвестиции в проект составят около млн долл. Как отметили в компании, это будут и заемные деньги, и собственные.

В 1-м полугодии г.

Механизм совершенствования управления деятельностью крупной больницы

Показательно, что маркетинговая стратегия компании разработана не была, но иерархия целей и показателей к тому времени построена. Директор по маркетингу отвечал за ряд показателей, одним из которых было количество акций по стимулированию спроса среди клиентов компании - аптек и аптечных сетей. Формат акций был разработан ранее и коррекции не подлежал.

Определение бизнес-стратегии, учитывая ориентированность на и строительства новых лечебно-профилактических учреждений.

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт.

Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке. Подходы к стратегии В зависимости от масштабов амбиций и обстоятельств, вы можете разработать стратегии к: Повышению прибыльности; Повышению степени удовлетворенности клиентов; Завершению проекта в рамках бюджета. Для того чтобы определить свою стратегию, вы должны четко выявлять внешние и внутренние факторы, которые повлияют на нее. При помощи такого подхода вы сможете распознать возможности и использовать их для своего успеха.

Создание стратегии представляет собой трехступенчатый процесс: Анализ обстановки и окружения. Оценка и выбор лучшего варианта.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.