Статьи и книги Павла Лисовского

Учебный комплекс ЦНТИ 1. Нормативно—правовая база, регламентирующая деятельность клинико-диагностических лабораторий КДЛ. Организация деятельности клинико-диагностических лабораторий. Регламент взаимодействия с другими подразделениями лечебного учреждения. Внутренние стандарты производства работ, документооборота, обслуживания. Создание стандартных операционных процедур СОП для клинико-диагностических лабораторий.

Вопросы категорийного менеджмента в аптечной сети. Часть 1

Ключевые слова фармацевтический маркетинг, определение потребности и спроса на лекарственные средства Обзор 1. Переход в начале х годов в. Термин"маркетинг" возник на рубеже — столетий в экономической литературе США, где в соответствии с идентификацией слова"рынок" обозначал деятельность"в сфере рынка сбыта", то есть в сфере продажи товаров и услуг.

специализированные мастер-курсы и тренинги для успешной карьеры в фармбизнесе. Результат: полноценно подготовленный к собеседованию и.

Кому и зачем нужен франчайзинг в фармотрасли? Какие модели ведения бизнеса по франчайзингу могут прижиться в фармацевтическом ритейле? Слово представителям фармацевтической розницы — аптечным сетям и маркетинговым партнерствам. По итогам г. Свободных хороших, трафиковых мест на рынке практически нет. Аптек очень много, поэтому поле деятельности для новых потенциальных франчайзи очень ограничено. Кондратьев привел несколько факторов, которые, на его взгляд, являются одними из решающих в конкурентной борьбе на рынке.

Все участники аптечного бизнеса хорошо знают, что на топовые ассортименты существуют либо нулевые, либо отрицательные наценки. Эксклюзивный ассортимент — единственная возможность отстроиться ассортиментом от дискаунтера и получить суммарную наценку как у федеральных аптечных сетей. Очень важно уметь правильно наладить категорийное управление ассортиментом, отдавая приоритет УСТМ, СТМ и налаживанию прямых контактов с производителями.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Проблемы активизации инвестиционного процесса в российской экономике 1. Классификация инвестиций в западной и отечественной экономике 1. Инвестиционная привлекательность фармацевтического бизнеса 2. Рынок фармацевтических товаров Санкт-Петербурга н его динамика.

СИСТЕМА НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ В внедрению и поддержанию системы менеджмента качества медицинских изделий.

Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим на срок свыше двух лет , среднесрочным один-два года ; краткосрочным, или текущим на срок до одного года , и оперативным менее одного месяца. Наиболее распространено краткосрочное и оперативное планирование. В стратегические планы могут входить как производственные планы, так и планы маркетинга, инвестиционной, кадровой политики, планы проникновения на новый рынок и др.

Отдельно выделяют балансовые планы, т. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и вне оборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов. Структуры организаций Иерархическая организационная структура Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.

Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии:

Понятие системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО

Дата размещения на сайте ПГФА: Ученый секретарь диссертационного совета,. Производство высококачественных медицинских иммунобиологических препаратов МИБП в условиях, соответствующих международным стандартам, является одной из важнейших задач здравоохранения России. От успешности решения этой проблемы зависит не только степень обеспечения санитарно-эпидемиологической безопасности населения страны, но и здоровье нации в целом.

Иными словами, ETMS можно считать предтечей CRM в фармацевтическом бизнесе. Главное же различие между ними в том, что система ETMS.

Что такое система менеджмента? Система менеджмента гарантирует организациям внедрение структурированного подхода к их деятельности в целях достижения целей. Некоторые из организаций, в особенности малых, ожидают, что все их сотрудники будут выполнять любые поставленные задачи одинаково хорошо. Но вне зависимости от размера бизнеса можно извлечь выгоду от установления четких процедур, которые будут содержать указания к выполняемой работе.

Данный процесс систематизирует процессы выполнения работ и называется системой управления. Модель ИСО, согласованная экспертами Система менеджмента ИСО помогает организациям улучшать свои показатели, посредством разработки конкретных этапов, которым организации будут следовать в процессе своей деятельности для достижения своих целей, а также создания организационной культуры. Преимущества для организаций от внедрения эффективной системы менеджмента: является результатом достижения консенсуса среди экспертов, обладающих экспертными знаниями в области глобального управления, стратегий лидерства, а также наиболее эффективных практик.

Стандарты могут быть внедрены в любую организацию, большую или маленькую.

Система менеджмента

Статьи Павла Лисовского за — гг. Существует ли конкуренция на аптечном рынке России? Оценка влияния дисконтной программы на прибыльность аптечной сети в соавторстве с Вл. Бойко ; Особенности конкуренции на аптечном рынке России в соавторстве с Вл.

Система менеджмента качества - это система менеджмента для .. выбранной стратегией и деятельностью в сфере фармбизнеса.

Как показывает мировой опыт, инновации крайне необходимы для обеспечения экономического роста и повышения качества такого роста для решения проблем ресурсосбережения, снижения давления на природный капитал, повышение производительности. Одной из основных особенностей процесса коммерциализации любых инновационных технологий является его индивидуальный характер для решения конкретных проблем, что проявляется через определенную систему ценностей участников и выбор способов для удовлетворения потребностей в ресурсном обеспечении всех этапов коммерциализации.

Одним из стратегически важных товарных рынков является фармацевтический, поскольку от его роста зависит качество жизни людей и национальное богатство страны. Крайне важно организовать грамотную сегментацию фармацевтического рынка с целью максимального использования научно-технического и человеческого потенциала отечественных производителей. Это требует разработки инновационных решений для налаживания деловой кооперации 49 зарегистрированных субъектов предпринимательской деятельности, в структуре производства которых 76 субстанций синтетического происхождения, а 82 — природного.

Соответственно, возникают качественно новые задачи маркетингового и логистического обеспечения производства фармацевтической продукции и ее продвижение на товарных рынках в контексте повышения социальной ответственности бизнес а, ведь, по данным экспертов, на этом рынке наблюдается тенденция к увеличению доли более дорогих препаратов за счет снижения сегмента дешевых классических препаратов.

Качество институциональной среды существенно влияет на темпы коммерциализации идей. К институциональным субъектам относятся организации, специализирующиеся на создании инновационных технологий венчурные фирмы, специальные технологические фирмы, технопарки, вузы, научные учреждения и т. Бизнес-ангелы часто являются своеобразным прослойкой между тем этапом в формировании добавленной стоимости, когда компания начинает свою деятельность, и тем, когда она получает первые инвестиции от венчурных фондов или банковские кредиты.

Первый МГМУ им. И.М.Сеченова: контакты и сайт

В настоящее время происходят процессы разделения, объединения,укрупнения и ликвидации фармпредприятий. Постоянно претерпевает изменения законодательная и нормативная база, касающаяся организации и экономики фармации, а также налогообложения. В условиях быстрого развития рыночных механизмов и обостряющейся конкуренции руководители фармацевтических организаций испытывают недостаточное теоретическое, методическое и практическое обеспечение управленческой деятельности.

Так что высокие показатели в планах будут всегда, и у менеджеров всегда будет . CRM-системы и внутренние базы данных;; собственные службы и.

Эфендиева Джамиля Бизнес—консультант, тренер по направлению"фармбизнес". Начала свою работу в фармбизнесе с должности медицинского представителя в году. Далее — территориальный менеджер по Западной Сибири. С года в течении пяти лет Джамиля работала в компании Пфайзер менеджером по обучению и развитию персонала. За это время она создала и внедрила в компании систему коучинга в отделе продаж, систему поэтапного обучения МП и менеджеров отдела продаж, занималась отбором и оценкой медицинских представителей, руководила группой тренеров, способствовала созданию системы кадрового резерва.

Результатом данной работы был тот факт, что Российский Пфайзер занял первое место по удовлетворенности персонала системой обучения — год. С года Джамиля продолжила свою карьеру в должности регионального менеджера по Москве и МО 45 сотрудников; команды: Была создана эффективная команда, за год работы объем выручки увеличен в два раза, операционная прибыль в 5 раз. С конца года консультирует и обучает клиентов из фарминдустрии и других областей бизнеса. Бизнес-симуляции в том числе с участием реальных клиентов , бизнес-игры для больших групп.

Отзывы выпускников ИКМ

- -анализ Введение С задачами анализа и прогнозирования продаж многономенклатурной продукции, число наименований которой исчисляется десятками и сотнями тысяч, постоянно сталкиваются маркетологи и аналитики в области продаж. Сейл-менеджерам необходимы надежные и апробированные методы анализа и классификации товаров, оценка их вклада в общую прибыль и объемы продаж.

В данной статье мы опишем два мощных аналитических метода, позволяющих систематизировать продажи многономенклатурной продукции.

Оценка эффективности измерительных систем при производстве электронных В фармацевтическом бизнесе возникает аналогичная ситуация, когда.

Комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций ИМК. Роль трейд-маркетинга в ИМК. Классификация основных инструментов -маркетинга. Что такое программа -маркетинга? Как правильно расставить акценты и определить приоритеты в программе -маркетинга. Возможные цели программы -маркетинга. Алгоритм разработки программы -маркетинга на территории.

Использование отдельных инструментов -маркетинга в рамках развития бренда марочной линии , товарной группы, товарной категории. Использование различных инструментов -маркетинга на различных фазах жизненного цикла продуктовой группы или бренда. Формы организации -маркетинга на предприятии. В каких случаях необходимо ли формирование специализированного подразделения. Принципы взаимодействия с другими подразделениями продажи, маркетинг, реклама, брендинг.

Основные подходы к формированию бюджета кампании акции.

Система качества и служба качества в фармпроизводстве

Управление продукцией, не соответствующей стандартам процесс выявления брака и порядок его утилизации. Управление мероприятиями, корректирующими несоответствия. Управление мероприятиями, предупреждающими появление несоответствий. Документы следующего уровня описывают правила эффективного планирования и реализации процессов и управления ими. К таким документам относятся рабочие методики, должностные инструкции работников, технологические карты.

В соответствии с постулатами менеджмента, сначала будем реорганизовывать систему управления, а затем настраивать модель оплаты труда таким.

В такой ситуации целесообразным и необходимым становится использование управленческих технологий комплексного анализа фармацевтического рынка. Бизнес-анализ фармацевтического рынка на базе Комплексный анализ фармацевтического рынка можно подразделить на два основных элемента: Первый позволяет оценить так называемые макрофакторы, то есть факторы, на которые ни один из участников рынка самостоятельно повлиять не может. К таковым относятся, например, динамика валового внутреннего продукта, уровень расходов на здравоохранение, показатели потребления лекарственных средств на душу населения в целом по стране, тенденции регуляторной политики и т.

Работа в высококонкурентной среде; Большое количество удаленных пользователей например, медицинские представители, региональные менеджеры по продажам и т. Данные отгрузок препаратов дистрибьюторам; Многоуровневые данные о продажах дистрибуторов; Данные розничного аудита; Данные о работе медицинских представителей; Данные опроса врачей и провизоров; Данные финансового учета; Данные об медициной и рекламной активности; - предназначено для всех ключевых групп пользователей фармацевтической компании: Руководство компании и бизнес-подразделений; Департамент продаж; Департамент маркетинга; Департамент бизнес-аналитики; Департамент финансов.

Что такое система менеджмента качества?

Борис Воронин , или концепция управления взаимоотношениями с клиентами , сейчас на слуху у всего делового мира. Будучи весьма эффективным средством автоматизации бизнес-процессов, направленных на взаимодействие с внешней средой, может стать надежным инструментом повышения качества операций любой компании. Хотя взаимоотношения с клиентами существовали всегда, концепция обрела четкие очертания только к середине х годов. Сегодня никто не подвергает сомнению прогнозы, суть которых сводится к тому, что в ближайшие годы компании вложат миллиарды долларов в -решения ПО и услуги , чтобы обеспечить более эффективное управление взаимоотношениями с клиентами.

Специалисты одного из ведущих Интернет-сайтов, посвященного тематике , дают такое определение этому понятию:

Одним из важнейших инструментов системы менеджмента качества предприятий Пашутин, С.Б. Как построить эффективный фармбизнес.

Как связать маркетинг и продажи в фармкомпании Как планировать весь комплекс маркетинговых активностей и соотносить бюджеты на продвижение с реальными показателями компании — в материале Евгения Смирнова, заместителя генерального директора ИТ-компании . Управлениемаркетингом долгое время было сосредоточено исключительно вокруг повышения эффективности взаимодействия представителей фармкомпаний с врачами и аптеками. Такие задачи успешно решаются внедрением -решенийсо стандартной функциональностью, автоматизирующих процесс коммуникации с клиентами.

Фармкомпании начинают осваивать новые каналы продаж, продвижения продукции и коммуникации с потенциальным потребителем: В таких условиях маркетинговая деятельность фармацевтических предприятий не может рассматриваться в отрыве от других управленческих процессов: Важно оценивать результатвсех коммуникаций с партнерами и потребителями и непрерывно контролировать динамику продаж через дистрибьюторов и аптечные сети.

И для того, чтобы извлечь из нее максимум, стоит автоматизировать продвижение на каждом уровне с применением ИТ-инструментов.

Трейд-маркетинг в фармацевтическом бизнесе